Existem diferentes tipos de liderança, como a autocrática, democrática, situacional e outras. Entretanto, as novas relações corporativas e humanas fazem com que um perfil seja cada vez mais valorizado nas empresas, o líder coach.
É uma característica do líder coach viabilizar o desenvolvimento humano da equipe com base nas ferramentas e técnicas do coaching, visando o alcance de resultados conjuntos. Ele serve de inspiração para os liderados e faz disso um motivo constante de motivação e fortalecimentos das competências da equipe.
Esse profissional compreende as novas demandas corporativas e humanas, baseando a liderança no desenvolvimento das competências pessoaise profissionais da equipe, que a torna mais competitiva, qualificada e motivada.
Devido aos benefícios desse perfil de profissional em sua empresa, confira a seguir seis dicas para desenvolver o líder coach.
O primeiro passo para uma empresa que almeja ter lideranças competentes, principalmente o líder coach, é desenvolver um processo de seleção adequado. As competências que precisam ser valorizadas não são apenas técnicas, mas também comportamentais e sociais.
Entre as qualificações que devem ser buscadas estão a inteligência, empatia, ser comunicativo, justo, entre outras.
Um profissional com as competências necessárias para a liderança coach costuma ser ousado, empreendedor, visionário e, portanto, dificilmente se sentirá confortável em um local que não o inspire e valorize, o que inviabilizará que ele permaneça no time antes mesmo de ser descoberto.
Sendo assim, a retenção de talentos torna-se fundamental para manter esses profissionais interessados, com um plano de carreira que seja interessante.
Os profissionais com as qualidades de um líder provavelmente vão se destacar dos demais, com um comportamento mais motivador, com boas ideias, empenhado na execução correta, que incentiva a equipe, conhece os colegas de trabalho e possui interesse por eles.
Monitorar o comportamento de todos os profissionais da equipe, em especial quem demonstra ou adquire características de liderança, é fundamental para o crescimento dos talentos.
Um aspecto que frequentemente afasta um potencial líder da empresa é a presença de um chefe direto que se sente intimidado por essa nova liderança. Em casos assim, o RH deve trabalhar em favor da qualidade do setor e das equipes, contornando a situação de maneira eficiente para que não haja consequências drásticas.
O futuro líder precisa de espaço para desenvolver as próprias potencialidades, mesmo que ainda não esteja à frente de uma equipe.
É fundamental que o futuro líder de sua empresa seja valorizado pelo aspecto financeiro e de atuação. Mais do que isso, o profissional precisa sentir essa valorização de maneira verbal e por meio de atitudes que contribuem para seu crescimento, como o investimento em treinamentos de desenvolvimento humano e atividades vivenciais que estimulam o aprendizado na prática.
Portanto, permita que esse líder em potencial fique à frente de uma equipe e possa desenvolvê-la, ao mesmo tempo que desenvolve suas próprias competências e habilidades.
Proporcionar o desenvolvimento de habilidades e competências úteis à vida corporativa de sua empresa é imprescindível para o crescimento do líder coach, sempre atrelado à melhoria dos resultados.
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